纪检监察与生产经营作业深度交融是底层纪检作业一项重要功能，要充分发挥纪检监察在人、事、权等要点与要害环节的重要监督，保证各项作业在法令和准则的结构束缚下有序、高质量展开作业，为生产经营供给必要的纪律保证。经过常态化纪检监督，中心整体干部职工廉洁从业思想知道有了大幅度进步，风格建造也获得了明显成效，生产经营各项目标也逐渐攀升。

　　物流中心常态化展开廉洁理论学习及节前廉洁警示教育，经过观看廉洁警示教育片《贪欲引他们误入人生歧途》《正风反腐就在身边》等、专题片《零忍受》《廉鉴》《咱们，从延安走来》，活跃编撰心得体会，以及学习传达上级纪委文件及会议精神等来强化各级领导干部廉洁从业思想知道。为丰厚廉政理论学习方式多样化，以党风廉政建造宣传教育月为要害，安排要害岗位人员观赏了张骞纪念馆廉政赤色教育基地，经过展开讲廉政党课、廉洁发誓及“正风格、防内卷、干实事、保增加”主题党日活动等，来不断改进作业风格，加强党性修养，结实树立“四个知道”，一直做到对党心存敬畏，政治上讲忠实，安排上讲遵守，行动上讲规则，道德上讲自律的杰出形象。

　　为着力处理物流中心风格方面存在的杰出问题，全面推动和进步班组长以上办理人员风格建造，以保证物流中心各项作业快速、规范、高效、有序展开。对照《物流中心风格建造对标实施计划》以选取汉钢公司炼钢厂为标杆单位，5月17日安排要害岗位人员对照《个人对标问题清单》向炼钢厂进行了全面对标学习，改变思想困局。一起，科级干部每月环绕“我为物流解难题”牵头处理一项实际问题来助推中心办理进步，每季度还安排展开“从大众中来、到大众中去”以及大众满意度查询等，实在处理好职工困难，化解职工对立，安稳职工队伍。物流中心以“八讲二十四禁绝”的规范要求树立作业布置督办机制和作业清单，保证指令履行不打扣头，职责分化实时有用;上半年展开“感恩、知责、律己、有为”风格建造大讨论及风格建造专项查看，合计查办违背劳动纪律6起，经过警示提示，进一步正风肃纪、严正纪律，尽力构成准则管人、流程管事的杰出作业格式。

　　中心每季度安排展开岗位廉洁危险防控常识训练，经过训练讲清、批注企业展开岗位廉洁危险防控作业的重要性和必要性，使各要害岗位人员明晰知道本身岗位潜在廉洁危险点和进步拒腐防变才能。上半年，约谈提示外协单位主管2次;与13家外协单位签订了《相关方廉洁协议》;对4名新任职干部进行了任前廉政说话、考试并健全了干部廉政档案。

　　根据公司《关于公司工程项目建造有关廉洁方面的规则》《陕钢集团汉钢公司相关方廉洁规则》，对相关方进行仔细整理全面排查，摸清工程项目建造内容、事务内容及人事相关信息等，并向13家相关方下发了公司《相关方廉洁规则》，签订了《相关方廉洁从业承诺书》等。中心纪检组每月对工程项目按项目推动计划进行监察，催促项目按工期推动项目建造。

　　厚实安排举行了“以案促改”发动布置会，中心先后2次安排举行了“以案促改”专题学习，经过观看《白高悬》专题片，学习集团内部2018-2021年典型事例，以身边典型事例警示教育各级办理干部及要害岗位人员，实在筑牢拒腐防变的思想防地。

　　仔细贯彻履行《关于全省纪检监察干部进一步投入疫情防控作业的告诉》内容要求，仔细对照《物流中心关于进一步强化疫情防控办理的告诉》，参加中心疫情防控办法履行状况监监察看，上半年举行疫情防控专题会5次，对疫情防控报表迟报、漏报、健康卡履行不到位等合计通报4次。经过及时传达公司疫情防控最新信息，常态化展开疫情防控监监察看等作业，履行好公司“外防输入、内强管控、属地担任”的准则，保证职工生命安全和身体健康，保证生产经营作业安稳顺行。

　　树立健全物流中心《信访接待日准则》《应急处置计划》，上半年展开信访接待日13次，职工大众对立胶葛排查19次，薪资专项查看6次，举行信访安稳作业会2次，对要点及要害岗位人员座谈、调研3次，分层级安排学习《信访作业条例》9次，合计参加177人次，信访告发开箱查看13次，均无反常，处置外购司机预定进厂、排队卸车电线起。在节假日期间中心领导带队造访各外协单位及作业岗位进行慰劳，中心内部也先后屡次安排展开冬送温暖、夏送清凉活动，传达公司及中心对岗位职工的关怀关爱，在外协单位维稳作业会上侧重要求外协单位要做好务工人职薪酬如期发放，履行好防暑和安全保证等作业，在公司当时面对严峻形势下，同公司一道降本增效、攻坚克难。

　　按《物流中心2022年“三制”作业计划》，中心每两个月展开1项“三制”复核作业，为进步作业质量，在中心领导干部层面展开“三制”复核项目搜集，使“三制”复核作业更有针对性和侧要点。现在已对质料车间现场办理、仓库备品备件办理、1-5月份物流降费创效状况进行了专项复核，共发现和催促问题整改9项。

　　为进一步深挖降本办法，流中心细化降本项目，强化管控手法，履行职责人职责，在体系机制变革上斗胆立异实践，在才智物流体系建造上踔厉奋发，在厂内物流体系优化上革旧立新，各方面均获得一系列成效，做到对外争夺方针降费用，对内降本增效提效能。

　　今年以来，受疫情和商场等多方面要素的叠加影响，当时企业生产经营面对巨大压力，作为汉钢物流人，咱们唯有活跃作为、自动施策，从细节下手、活跃投身于企业降本增效保卫战中，以人人讲节省、事事见降本、处处抓增效，营造出一个“想干事、能干事、干成事”的作业气氛，打破原有“大锅饭”办理思想，以成果来交换成绩薪酬，杰出成绩目标的奉献程度，进步物流体系内生动力，也为汉钢公司攻坚克难，稳步高质量开展奉献力量。