依据供应链中企业位置不同，能够将供应链分红盟主型供应链和非盟主型供应链。盟主型供应链是指供应链中某一成员的节点企业在整个供应链中占有主导位置，对其他成员具有很强的辐射才能和招引才能，一般称该企业为中心企业或主导企业。如：

　　非盟主型供应链是指供应链中企业的位置互相距离不大，对供应链的重要程度相同。

　　该类供应链是以基金等金融本钱主导的企业群所树立的“1+N”供应链形式。其间“1”代表基金和银团等金融本钱链主（1是本钱化的自然人或法人），“N”是供应链上的各环节。“1”的人物冲在前面，往往是强势的，个人英雄主义比较显着，也被称为狮式企业，其供应链形式也被称为狮阵供应链形式。这类企业代表的如微软公司、苹果公司、大众汽车等，背面基金别离是梅琳达-盖茨基金、伊坎协作基金、保时捷宗族基金。

　　该类供应链是以商社等商业本钱主导的企业群所树立“N+1“供应链形式。其间”N“是供应链上的各个环节，“1”代表商社等商业本钱链主。“1”的人物隐身在后面，往往是低沉的，群英主义比较显着。这类企业也被称为狼式企业，其供应链形式也被称为狼阵供应链形式。这类企业的代表如日本三井财团、三菱财团、一劝财团，别离具有商社三井物资、三菱商事、伊藤忠商事，韩国的三星财团、现代财团，别离具有商社三星物资、现代商社。

　　该类供应链是以国有本钱主导的企业群组成的“1+1+N”的供应链形式。其间第一个“1”是国有本钱的代表党委书记，国有本钱往往是企业线”是国家延聘的高端工作经理人董事长；“N”是供应链各环节的企业。代表企业如一汽集团、广汽集团、中储粮集团等。

　　一般来说，构成供应链的根本要素包含：供货商、厂家、分销企业、零售企业、顾客。

　　厂家即产品制作企业。产品出产的最重要环节，担任产品出产、开发和售后服务等。

　　顾客是供应链的最终环节，也是整条供应链的仅有收入来历。回来搜狐，检查更多