网校以及考试书库开发及具有课件规划触及公务员/财会类/学历类/修建工程类

　　2010年，是公司领导战胜各种困难，带领咱们开源节省，想方设法扩展事务收入，平稳展开的一年;也是我物流部依据公司领导的指示，精益办理、严厉控制本钱，追求打破的一年;一同，也是自己在各位搭档关心支撑下持续改进、不断生长的一年。为获得公司领导和在座各位的可贵定见，现就本部分及自己各项详细作业汇报如下：

　　依据我物流部的状况，开源或许性较小，而节省确实是本部分重中之重，这在本年的财政费用明细中能看得出来。

　　本部分本年所发生费用占公司费用比率有上升的趋势，现进行阐明。物流费用能够分为固定和改动两部分，固定费用不随公司事务改动改动，改动部分随公司事务添加而添加。当改动部分随公司其他部分费用下降变得越小时，固定部分分摊就会越大，而物流部短期能够下降的只需改动部分，这就构成整个物流费用占公司费用比率具有上升趋势。

　　严厉控制有必要发生的费用，根绝没用必要的费用。关于配送费用，我物流部严厉依照最优化路途，最少路费、停车费，罗选成自动节省停车费成了咱们的一致。从公明拉设备回石岩，货运公司报价5000元，咱们实践节省80%。关于各种设备的保养，咱们也是价比三家。例如粤B****油泵问题，罗**咨询好几家，费用都在1000元左右，可是咱们实践只花费三百余元，节省60%以上。关于一些小事情，咱们也是尽量节省，例如为石岩库房窗户刷油漆，咱们都是自己买油漆，不请物业代为刷。凡此种种，不乏其人，改动费用节省达60%以上，尽管没有为公司做出突出贡献，可是也尽了自己的极力。

　　依据公司领导对物流部部属库房指示，把原珠海库房库存龙骨一次性转移到石岩，为公司节省必定的仓储费用。别的，咱们协作呼哥拟把银湖库房对外租借，进一步下降部分办理的固定费用。

　　依照领导定见，对各项办理准则进行修正。在坚持原有流程不变的根底上，参与了财政监督等条款，进一步标准出入库流程。

　　本部分在着重多创效益的一同，有必要确保服务质量、操作安全，要求部分人员既要节省费用，更要对事务部分、客户供给服务和确保，支撑事务部分多创效益。仔细贯彻履行安全榜首、预防为主、归纳治理的方针。一年来，本部分无一例投诉、无一例安全事端。

　　因为公司事务不饱和，本部分人员常常运用闲暇进行自我训练、自我进步，为公司未来展开储藏力气。

　　曩昔一年中，经过领导的支撑和各相关部分协作，富林木地板和瓷砖清货，并处理了银湖库房部分精品、壁布样品。此外，中建投南头库房撤销时，其尚有部分矿面板确认作废品处理。我部分罗**转达自己后，决议暂时先运回石岩库房，已备公司将来运用。

　　为了确保资产各项作业及时完结，确保财政数据与事务数据的有用联接，为公司决议计划供给愈加充沛的依据。在出入库时，本部分悉数人员亲身上阵。例如岩棉卸货时，自己爬上爬下对数据，之后接连几天脖子手臂发痒。此外，本部分或自己为了及时、精确地向财政供给所需的各项陈述的数据，不间断作业十几个小时是常事。例如最近一次数据收拾，近一千项数据，要逐个注明原始单据，时间紧使命重。在献身了午饭的前提下，十多个小时搞定。

　　为了确保公司其他部分事务正常运作，本部分或自己尽量完结各种其他部分没有或无法完结的作业。例如上一年一年为公司拼装保护电脑三十余人次，保护打印机等事务也有很屡次。此外，自己参与党委及工会事务处理，担任起草了必定量的文件，参与安排了部分活动。因为这些非本部分事务，在此不再细说。

　　限于篇幅，本部分其他事务不再表述。以上功过期望领导、搭档不啻指出，只需咱们不说我唐塞于事，自己就称心如意了。当然了，一年来获得的成果不属于某个人的劳绩，这是在公司领导的大力支撑和各位搭档协作下，整体物流部人员一同极力了的成果，在此我要特别感谢龚总，及物流部整体员工，没有你们的支撑就没有物流部以上的成果。

　　仍是那句话，尽管大环境决议了咱们的小环境，以至于咱们没有亮点，可是曩昔的一年是咱们在公司领导的关心下走过的结壮、温暖的一年。咱们没有收成的激动，可是咱们还有斗争的热心;咱们没有可喜的成果，可是咱们还有夸姣的愿望;咱们没有过人的才干，可是咱们做到了其他人无法或不愿做到的事。2009年曩昔了，咱们没有完结年头的方针，这还请领导能够体谅。为了在2010年能有一个改观，我物流部将严厉依照公司领导的指示干事，以公司的利益为重。

　　为了下降费用，本部分计划于年内协作呼哥把银湖对外租借，用以补偿石岩库房的固定开销。进一步减缩车辆费用、办理费用。关于石岩库房现有作废设备，本部分计划于新年前后协作钢哥处理掉。

　　确保出入库精确率到达100%，进一步减缩积压库存，加速。根绝不用要的部分资源空转，选用邮政包裹投递优化配送路途。要求部分人员不断学习物流知识、加强产品训练。

　　在新的一年里，本部分或自己将自始自终地为各位搭档服务，确保咱们能全身心肠投入到首要事务中。只需咱们一句话，咱们将把疲乏带走，把满意留下。

　　1. 运送战略： 建立完善的体系，确保按客户的需求及时精确的配送货品，也使原材料及时送达以确保出产的正常作业，在第八年公司物流部的极力下，经过衡量本钱费用和服务水平，确认了以下几种配送办法：

　　(1)与公司建立了深沉的联络，确保货品按时装车宣布，以铁路为中心建立夸克公司的物流配送体系。杰出的协作联络是咱们接下来所进行的各项作业都带了很大的便当。

　　(2)针对原材料的运送，咱们挑选铁路运送，因为榜首，单位价格比较廉价;第二，尽管运送时间比公路运送要多用一天，但咱们是电子科技企业，并不存在货品保鲜问题;归纳两个原因，咱们选用铁路运送原材料。并且，进行一年期的运送合同签定，这样以大批量获得扣头，然后节省开销。

　　(3)针对产制品，若是本地客户，因为只需本地运送，因而只能选用公路运送;若是国内客户，则选用单位本钱较低的铁路运送。

　　2.仓储战略：建立合理的库房贮存计划，确保客户需求的一同，节省仓储费用。

　　(1)针对原材料和产制品，咱们选用自用库房，当贮存量大于库房可包容量时，主张当即发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租借第三方库房。

　　(2)针对半制品，咱们则挑选外包给第三方物流公司操作，这样能够节省本钱。

　　3.付款办法：尽量采纳即期付款办法，然后获得现金扣头。因为这部分开销经过上面的极力后，现已减缩了许多，费用开销不算大，因而完全能够获得现金扣头。

　　在第八年年头所做的运送费用猜测与实践发生的费用比较，实践发生的费用会相对少一些，运送本钱差异表现为节省差。而形本钱钱差异的首要原因是因为咱们公司物流部与第三方物流公司充沛交流，不断优化运送线路，运送办法，特别是把运送批次和运送数量时间优化分配，使得运送构成整车运送，充沛运用资源，不糟蹋一点点运送空间，所以没有呈现零担运送状况，减低了运送费用。

　　第二是与第三方物流公司深化洽谈，削减运送批次，而进步运送规划，获得更多运送的扣头，以此来下降运送本钱。总的来说，第八年的运送作业做得仍是比较成功，并且咱们运用运送本钱较低的优势，在与客户签定购销合同的时分自动承当运送费用，因而进步了咱们公司的品牌形象，也使得产品单位价格有所进步，添加了咱们在获得更多客户订单的砝码。

　　(1)针对原材料，咱们与供货商建立协作伙伴联络，采纳大批量购买的办法，不只节省收购本钱，并且，咱们的库存是暂存于供货商中，什么时分需求，就直接去取货，这样就能够节省库房空间，节省仓储费用。

　　(2)针对产制品，咱们选用自用库房。一同与客户坚持严密的联络，当贮存量大于库房可包容量时，主张当即发货运往客户，这样就能够腾出库房空间，不用租借第三方库房，然后节省仓储费用。

　　(3)针对半制品，因为本公司没有半制品仓，所以咱们挑选外包给第三方物流公司操作，既能够节省办理费用，又能够确保及时供给，这样就可大大节省本钱。

　　(1)原材料仓储方面，实践开销与计划开销是相等的，原因在于，咱们确保原材料的贮存量在咱们自有库房的可包容量的规划内，只需确保了这一点，就不用租借库房，也不用运用第三方物流外包战略。为了确保这一点，咱们与供货商建立了杰出的协作联络，确保到货率以及及格率高达99%乃至100%，并且，与第三方物流公司签署合同，确保每月运送，使运回来的原材料能赶快的投入出产，不用占用库存，也不会构成剩余的库存，然后占用资金，加大费用开销。

　　(2)在产制品方面，实践开销与计划开销也是相等的，原因在于，咱们确保产制品的贮存量在咱们自有产制品库房的可包容量的规划内，只需确保了这一点，就不用租借库房，也不用运用第三方物流外包战略。为了确保这一点，首要，咱们物流部与出产部以及商场部进行了深化的讨论，为了削减库存费用，决议依据出产量，及时地将货品运出，一方面能够确保库存占用削减，另一方面，能够经过进步到货速度然后进步客户满意度，其次，便是与客户签定合同，与客户结成杰出联络，确保供货及时。

　　(3)在半制品方面，实践开销是比计划开销少了343元，削减起伏有2%，尽管外表看起来不会许多，但实践是削减了一部分开销，对公司就会有很大的贡献了。费用开销削减的原因有，首要，咱们与结成杰出的协作联络，以确保价格最低，质量最优;其次，咱们的存储量比较大，一次性签署一年的合同，以获得批量扣头;再次，尽量采纳即期付款办法，然后获得现金扣头。因为这部分开销经过上面的极力后，现已减缩了许多，费用开销不算大，因而完全能够获得现金扣头。

　　总结第十年的作业，咱们也有许多缺乏之处：在日常的作业中咱们还有许多做的缺乏的当地，对税金核算，商业扣头的相关规则，现金扣头是否计入增值税的应税规划的知识都不是很明晰，在这些都需求在往后的作业中加强个人专业知识学习和向公司技术部、客户部搭档学习相关产品来不断进步部分整体水平。协作公司其它部分资金回拢，使加速。其间产品缺货问题时有发生，物流公司货品半途丢失等问题仍不时阻止公司的飞速展开，工程分包还在起步阶段，外部物流公司只需1家，处于独占位置，有些价格高，却无法议价。

　　协作支撑公司悉数部分，活跃自动的完善企业的运送仓储计划，是咱们物流部分的本职作业，优质的服务、学习专业知识、进步作业效率、全身心的投入到日常的作业中去。为夸克的客户供给更完善的服务。

　　本年是咱们公司展开史上十分重要，十分要害的一年，面对国内世界运送、航运业日趋剧烈的竞赛态势，咱们一个小小的二类码头，在竞赛大潮中，怎么生计，怎么展开，这是咱们必然首要面对的严峻的课题。回顾曩昔的一年，咱们依据总公司的作业计划和要求，从改动思维观念下手，与时俱进，活跃自动地展开作业，特别是xx-xx物流现场会今后，公司办理层精神振奋，从头客观地、仔细地、多角度、深层次地剖析研讨了咱们货运公司的现状，进一步更新了思维观念，看到了存在的问题，找到了距离，清晰了方针，坚决了搞好企业办理的决计和决计，扎扎实实地抓好每一项作业，做到一步一个脚印，然后获得了较好的经济效益和社会效益。一同企业的办理水平、服务质量、竞赛才干都有了较大的进步。现将底子状况总结如下：

　　本年的货品进出口量到十二月底估计可到达82万吨，与上一年同期的78万吨比较添加104%。其间散杂货估计可达18万吨，比上一年同期的15万吨添加120%进口散货14.7万吨,比上一年同期的10.7万吨添加137%;出口散货3.12万吨,为上一年同期的4.31万吨的72.3%;集装箱货品估计可达64万吨，与上一年同期的63.5万吨底子相等。进出口吉重标柜估计可达10.56万个,比上一年同期的9.6万个添加110%。

　　跟着我国经济的飞速展开，特别是我国正式参与WTO今后，我港口进出口货品吞吐量都呈现出较大起伏的添加，原先的港口货运码头现已越来越不习惯新的经济局势和要求。为了做大做强XXXXX港，使港口真实习惯新的经济局势的要求，真实具有与各方面的对手进行竞赛的雄厚实力，我公司亲近协作广州海关展开“大口岸、大通关、大物流”的战略，在各有关部分的关心和支撑下，对XXXXX港港区悉数从头统一规划，使XXXXX港与原华南码头、监管库房整合连成一片，对码头、堆尝路途、库房、查验渠道、监控体系等进行九大项意图改造，大面积扩展了港口的规划，充沛地运用港区现有码头泊位、场所资源、修建集体、机械设备等，把XXX港货运码头改构成为体系较为完好、港区上规划、办理上档次、服务达优质的货运码头，以习惯局势展开的要求，增强企业的竞赛力。

　　年头伊始，咱们便紧紧抓住十六大成功举行的大好局势和机会，投入巨资精心设计和施行了码头的资源整合和改造工程。整合改造后的XXXXX港占地面积从本来的4万多平方米扩展到8万多平方米;码头泊岸线艘以上千吨级货轮;一同具有5万多平方米的堆场和5千多平方的监管库房;各类吊机13台，各类叉车11台，集装箱正面吊3台，货柜拖车35台，并装备码头的电子监控体系和可与各联检部分进行数据交换的信息体系等等。再协作海关的大型集装箱X光检测设备，将使改造后的XXXXX港具有快速高效、谨慎有序的口岸监管功用的一同，全面进步货运港的通关速度和进出口货品吞吐量。

　　本年来，咱们采纳各种办法，安稳老客户，一同活跃拓宽新事务，展开新客户，发掘悉数潜力，极力使港口的事务量一向坚持安稳添加的态势。首要做好如下几项作业：

　　①以建立和展开同老客户长时间安稳的事务联络作为事务作业的要点。对进出口货品量排前四十名的首要客户每月的进出口货品量进行计算，如发现其货品量显着削减，及时对其跟踪调查剖析，上门了解状况，力求榜首时间把握到榜首手资料，并依据发生改动的各种状况采纳有用的办法，极力安稳每一个首要客户的货运量。

　　②加强与首要客户的联络与交流，及时了解客户的要求和进出口计划，并对客户的需求作出快速反应。如咱们与珠江钢管有限公司，正是平常加强了联络与交流，所以建立起了比较亲近的联络。经过这种联络，咱们及时了解到该公司全年的订购计划，然后有针对性地拟定港口作业安排。

　　据了解，珠江钢管有限公司2003年全年的订购、供货比2002年添加50%，而出货使命首要发生鄙人半年。其间一项春晓工程，计划本年9月份开端经XXX港出口钢管6万多吨，均匀每月1万多吨。了解到这一状况今后，咱们及早从各方面做好准备作业，为顺利完结该项作业打好了根底。

　　③充沛运用我港的各项优势，亲近重视商场的改动，选用灵敏多变的价格战略，把拓宽新客户作为有用进步港口事务量的打破口。

　　1、与联检部分坚持亲近的联络，及时了解有关方针方面的信息，引导新客户的货源流向XXXXX港。如XXX海关大型集装箱X光检测机投入运用后，咱们及时向做废纸的客户介绍宣扬X光检测机在查验废纸货柜简洁、方便、节省本钱等长处，使XXX威达高有限公司原在广州内四码头进口的废纸货柜，转从我司码头进口;清远连州市纸品有限公司原在黄埔进口的货柜也转到XXXXX港进口。这二大客户的添加为公司本年安稳货源打下了坚实的基矗

　　2、及时了解周边港口建造的状况和世界航运商场的改动，与一程船公司、二程船公司建立协作伙伴联络，并依据周边港口的状况改动及世界航运商场的状况改动，一同拓宽客户。例如咱们了解到XXX纸厂遇到经XXX港进口货品较困难的状况，因为香港码头费贵重，大船公司为下降本钱采纳了先将船只靠泊蛇口港，将XXX纸厂的货柜卸到驳船上，然后又转运香港再从香港运到XXX港的迂回战略。

　　这样运送办法既费时、费事，又添加了客户的运送本钱。现在珠江三角洲已有多个港口选用世界转运直达的办法，即驳船收到货柜后，不再转运香港而直接运送到珠江三角洲各港口，这样将为客户下降许多的运送本钱。现在咱们正与蛇口港、XXX海关以及船公司参议，计划在蛇口至XXX展开世界中转事务，这样，包含XXX纸厂在内的许多客户将因有利可图而添加或把原从其它港口进口的货柜改从XXX港进口。

　　3、依据本公司的特色，选用灵敏的价格战略拓宽客户。我公司现有二艘定时班散货船，逢星期一、三、五货源较足够，载货率达多半以上;而逢星期二、四、六的船只载货率仅有二、三成左右，定时班船的运营处于赔本的边际。咱们经过华威钢结构有限公司的事务人员了解到，该公司在中食码头出口货品时，货品报关及配载等方面比较繁琐，但到XXX港出口按现行的价格又会添加客户的运送本钱。

　　了解到这一状况后，咱们及时与该客户获得联络，压服该客户尽或许在星期二、四、六的时分出货，我公司在价格方面尽或许给予优惠，以到达互利、互利。该公司经过权衡利弊总算将从中食码头出口的货品转到XXX港出口，这样我公司又多了一个年出口散货达3万多立方米的大客户。

　　A、与广州进道集装箱有限公司加强联络交流，争取到一部分本来从拆船公司出口的新吉箱在我码头出口，8月份到年末累计共1740个标箱。

　　B、运用灵敏的拖车价格把建滔XXX南沙石化有限公司和广州威达高实业有限公司部分的进口货柜争取到从我码头进口。

　　C、把原从南沙进出口的XXX区一同企业展开有限公司的每月上千吨铝锭争取到从我码头散货进口，货柜出口。

　　D、活跃联络并争取到珠江钢管有限公司的“中海油春晓气田28”工程的部分钢管材在我码头出口。

　　㈢仔细总结经历经历，采纳各项有力的办法，切实在实地抓好安全出产，以确保港口正常、高效、优质的作业。 安全出产，重中之重。总结本港开港十几年来的经历，有成功的经历，也有血的经历。特别是近两年来能够说是事端不断。什么原因?最大的危险在于思维的麻木和安全办法不行履行。因而，咱们首要抓了以下几项作业：

　　1、加强安全出产的思维教育，使每一个员工的头脑中，时间绷紧安全出产这一根弦。这方面的作业首要是定时举行安全出产会议，安排员工学习安全出产的重要性，安全出产知识等等。如公司每天半小时的调度出产会和各部分每月一次的安全出产查看剖析会。运送部的安全员常常到路面、路口巡视，如发现本公司车辆有违章违纪预兆的，及时进行正告和记载，有用地抑止了交通事端的发生，使本年未发生过一同交通伤亡事端。

　　2、健全各项安全出产的规章准则，并仔细按规章准则履行，真实把准则落到实处，做到有章必循，违章必究。一同把安全出产与其应负的职责与薪酬直接挂钩。这首要是依据《安全操作规章》、《安全出产规则》等规章准则要求每一个员工，假如有违背了有关安全规则出了事端或预兆，公司除给予批判教育外，还要依据事端的巨细给予经济处分。

　　3、及时修理车辆和各种机械，定时查看保养。因为客观原因，咱们港口的机械都比较陈腐老化，有的已是长时间超期服役。因而，及时修理机械、车辆故然重要，对要点机械定时的查看保养也是十分要害的一环。咱们一向坚持做好车辆、机械的修理和定时保养作业，使车辆、机械常处于杰出的状况。

　　4、狠抓事端预兆的剖析处理，不因事小而不以为然，把事端消除在萌发状况，根绝重大事端，削减小事端。

　　5、仔细做好安全防火作业。这方面首要做了如下作业：一是依据人员、状况的改动及时修订防火计划;二是加强港区用电安全查看督促。公司每月对港区安全用电进行一次查看;三是加强安全巡查，特别是每天一次夜10时的安全防火巡查;四是完善防火器件，坚持每月二次的定时消防设备器件查看，本年来已增购灭火器等消防器件上万元。

　　6、在防台防洪和防盗安全方面咱们一向坚持做深做细，力求满有把握。在飓风时节，咱们从拟定和履行防台抢险详细计划，到详细施行进程，一向从上到下，竭尽全力，然后有用地抗击飓风的突击。特别是飓风“杜鹃”、“依保都”两次正面袭来之时，李泽-民副总经理和悉数部分经理及有关人员悉数通夜留港坚守岗位，做了许多的防备作业，使港口在强壮的飓风正面突击之下，仍然安然无恙。

　　在防盗安全方面，因为本年港口施工单位多，人员冗杂，咱们从各个方面极力做好防备作业，确保了港口的安全。 ㈣改变思维观念，加速变革的脚步，加大变革的力度，以变革立异促进企业的全面战略晋级。

　　跟着局势的展开，XXX公司这个创建于上世纪八十年代的合资企业，在运营办法和办理模式以及企业其它方面的软硬件都处于相对比较落后的状况，要在当今飞速展开的国内外经济大潮中求生计，求展开，唯有变革立异才干杀开一条血路，变革立异，势在必行。咱们首要做了如下的作业：

　　1、学金仓物流，搞好思维建造，进步服务水平和质量，极力打造一个簇新的、开拓型的高素质团队。

　　金仓物流现场会今后，咱们依据本公司的详细状况全面审视了咱们的作业。咱们觉得，咱们与金仓物流公司的距离，首要就差在思维观念上，因而，咱们决计采纳各种办法和办法，包含安排学习、观赏、上课、训练、开研讨会等等活动，使企业整体员工，特别企业办理层，在思维上彻底清除那些早已被前史扔掉的陈腐过期的观念，建立习惯新时期、新局势、新特色、新展开的全新的思维观念和思维办法。

　　这样，咱们就有了办理企业的新方针，新思路，新办法，这就为企业注进一支强有力的强心剂，最大极限地激活企业的生机。因为咱们决计大，动作快，扎扎实实地展开作业，现在已初见成效。咱们将持续极力，下大力把思维建造搞好，把XXX公司真实打构成一个凝集、诚信、立异、高效的一流企业、一流团队。

　　2、不断完善薪酬准则变革 起于上一年7月份的薪酬准则变革，经过一年多的实践查验，有其成功的经历，也不免存在有缺乏之处。咱们正是在不断实践中，一步一个脚印地不断给予完善，使员工薪酬真实表现了每个员工的劳作价值，真实起到了最大极限地发挥员工的劳作活跃性的作用，力求使咱们的薪酬准则能充沛习惯新局势和企业展开的要求，对外发生强壮的吸引力，对内能鼓励员工发明高质量的绩效。

　　为此，咱们从4月份开端对原薪酬变革计划作了较大的弥补修正，加大了岗位薪酬及鼓励薪酬的份量，收到了开始的作用，而终究的作用怎么，咱们正在实践。咱们也必将持续完善变革计划，持之以恒地把薪酬变革作业做好。

　　上一年，咱们现已制定和履行企业办理方面各种规章准则，包含各部分、各工种的岗位职责、安全法令、操作标准、考勤准则、奖惩准则等等。可是履行起来不行坚决有力。因而，或多或少地呈现了懈怠的现象。金仓物流会议今后，咱们充沛地知道到健全和履行各项规章准则的重要性。

　　因而，咱们下大力气进一步健全了各项规章准则，并在办理进程中仔细履行。咱们的做法是：

　　①加强对整体员工，特别是办理人员的思维教育作业，进步按章办理的知道和整体员工恪守规章准则的自觉性;

　　③把有关的规章准则如：岗位职责、操作标准、办理规则等等制成字牌悬挂在相对应的办公室及作业场所，以便于员工随时学习和对照查看;

　　④清楚奖罚，对榜样恪守规章准则的员工给予赞誉奖赏，而关于违背公司规章准则又屡教不改的要给予书面的批判教育，处分乃至开除。经过赞誉先进，处分违章，在公司建立起自觉遵章守纪的杰出习尚。

　　在这信息化的年代，任何一项作业都离不开信息，特别一个企业。假如没有现代化的信息网络，要把一个企业搞好，要使企业在剧烈的竞赛中立于不败之地，那是底子不或许的。因为各种原因，咱们公司的信息化建造落后了，这使咱们的作业常常处于比较被迫状况之中。

　　实践已使咱们深刻地知道到，再不把信息化搞好咱们将会很快被年代筛选。因而，咱们在总公司的统一安排、指导下，大力抓这项作业：一是抓住适合于本港的电脑软件的制造;二是抓住对部分经理、经理助理及悉数与电脑操作有关的人员的电脑知识训练;三是加大这方面的经济投入，力求赶快地在本公司建立起信息化的网络体系，以习惯新的局势的要求。

　　㈤进一步搞好港口及办公室环境，建立企业杰出的形象。首要做了如下几项作业：

　　①仔细搞好办公室、港区的清洁卫生，消除卫生死角，使办公室洁净整齐，港区清洁卫生;

　　②进一步搞好港区美化，协作新大门、新海关大楼及X光检测室，咱们在港区新添加美化面一千多平方米，大大的改进了港区的环境;③在港区制造部分宣扬标语，加强安全出产，极力进步服务质量等方面的宣扬。

　　㈥活跃安排员工展开文娱活动，搞好企业文化。九月份咱们竭尽全力排练好参与总公司文艺汇演的节目。副总经理李泽-民和部分经理悉数都坚持参与排练和表演，尽咱们最大的极力进步节意图质量;一同创作了《XXX港之歌》参与汇演。经过咱们一个多月的极力，咱们参与汇演的两个节目都别离获得了一、二等奖。在金口岸榜首届运动会上，咱们员工从二十几岁到五十几岁都以丰满的热心活跃参与，并获得乒乓球、羽毛球等多个项意图冠亚军骄人成果。

　　悉数这些都大大地激发了整体员工的作业热心和对企业的归属感、自豪感，增强了企业的凝集力。一同咱们坚持上班穿作业服、带安全帽、作业牌，这既有利于安全出产，又有用地进步了企业的形象。 ㈦搞好员工福利，抓好员工食堂改造。咱们在极力想办法改进膳食的一同，下力气改造餐厅，让员工在辛苦作业之后吃饭有个较好的环境。

　　现在已改造好装有空调设备和餐桌的餐厅两个共140多平方，可容一百多人就餐，大大地改进了员工的就餐环境。

　　一同，财政部采纳有力办法，有用地下降了修理库房的库存资金。据计算，到现在为止库存资金已比本来下降了35%。

　　以上几个方面的作业咱们尽管获得了必定的成果，但还远远没有到达咱们的方针和上级的要求，还有不少问题要仔细地研讨处理，还有许多作业要做。 首要是：

　　1、事务部分仍需下大力稳固和拓宽新事务。在现在如此剧烈的竞赛环境下，一点点的懈怠都或许引致竞赛的失利。因而，事务部分作业的好坏，直接联络到港口的事务量。本年虽有必定的增幅，但就怎么较大起伏地添加货运量以满意咱们扩展了的港口的需求仍需下翻苦功。

　　2、安全出产方面仍有不少作业要做。特别是常常性的展开安全出产教育及安全出产规章准则的贯彻履行，力求根绝重大事端，削减小事端。

　　4、电脑晋级后跟进作业滞后，怎么运用和发挥这一优势，是咱们下一年作业的一个要点课题。

　　6、尚有部分欠款未追回。 下一年，咱们将依据总公司的作业要求和咱们的作业计划，极力奋斗，力求再上一个台阶。