就传统几十年，几百年的工业来讲，供应链公司无疑是立异的形式，用许多常理，或许真解说不通，让人看不懂，听不明白，晃眼一看乃至有人说像皮包公司。那么究竟供应链公司有没有未来呢?它是一个进程级仍是一个现象级的呢?那么未来又将在哪里呢?

　　就供应链服务本身来讲，假如是拆开各个细节，我以为一点都不新鲜，由于这些都是实实在在的事务功用，可是整合在一起，并且构成渠道化，产品化这是曩昔没有的。这也便是我常说的：深圳供应链供给的是一套完好的解决方案，而不是七零八散的单个精美的服务。

　　国内供应链公司发源于深圳，深圳第一家供应链公司其完结在现已沉寂了(不点名)，这么多年来在深圳现已构成上千家企业，并且成了一个巨大的服务工业，内地各省市竞相到深圳学习取经供应链(当人大众号深圳供应链也成为一个窗口，呵呵)，可是最近一二年我也发现，传统的深圳供应链企业现已越来越困难啦，其实也就意味着：供应链服务1.0年代逐步曩昔啦，可是不意味着这个会消失，服务需求是实实在在存在的，而是服务方法，服务形式将改变。

　　供应链公司供给的整合服务，优化供应链的各个环节的四流，并为其供给四流合一的服务，而企业归核，服务外包是趋势，供应链的方向毋容怀疑，可是工业端对供应链公司的服务才能提出更高的要求，特别是在信息化，数据化，服务技能支撑等方面，个人觉得供应链公司不能像现在相同，背着一个大包袱去去迎候这种应战的啊。

　　渠道化是趋势与方向，咱们不要误解，渠道便是阿里，便是京东这个姿态，这觉得是对B端事务了解的严重误区，B端事务的渠道至少包含三大类：产品交易渠道，服务交易渠道，财物交易渠道，咱们每个公司只需有满足客户数量，很强的服务才能，咱们都能够分步完结事务渠道化。供应链公司我主张走服务交易渠道，这是事务的连续与方向，未来是财物交易渠道，这是一个相对比较顺路的调配。

　　现在许多供应链公司没有完结渠道化，可是做成了比较大的流量，这是难能可贵的，咱们看到互联网渠道是处处花钱买流量，现在我也发现一些国内上市公司想收买深圳供应链公司，看中的便是供应链公司的流量，大流量意味着什么，相信你能想到。

　　供应链公司当时不被许多金融机构看好的是由于，高负债，传统的财务制度又解说不了这种立异的事务，假如供应链公司的传统做法，必定仍是高负债，由于都是在做本身的信誉，咱们能不能经过前边的渠道化，将咱们渠道的一些财物进行搬运呢?能够找我具体讨论(微信sz_scm)，前边谈到许多上市公司想收买供应链公司，看中的是供应链公司的流量，可是惧怕的是高负债，一旦收买完结，或许马大将本来的公司的负债率提高，这个比较可怕。

　　供应链公司供给的其实是二套服务：供应链服务与供应链金融服务，对工业相对了解，服务是根基，假如没有根据供应链服务，那么供应链金融风险难以把控，与银行比较，优势就化为乌有。因而需求咱们重视服务，未来是在做大服务(做大服务也就意味着做大了流量)的前提下，与外界协作参加供应链金融，不要舍本求末。

　　假如你本身是一个十分优质的项目型服务的公司，渠道化或许不是你的长项，请不要对号入座。公司究竟是渠道化仍是项目化，到达必定程度是能够互相转化的。

　　供应链公司经过本身的供应链金融的才能与优势，对部分细分职业范畴的物流进行跨界打劫，有没有或许呢?