因为任何企业所具有的资源都是有限的，它不或许在所有的事务范畴都取得竞赛优势，因此企业要想在竞赛中取胜，就有必要将有限的资源会集在中心事务上。与此同时，企业有必要与全球范围内的在某一方面具有竞赛优势的相关企业树立严密的战略协作联系，将本企业中的非中心事务交由协作企业来完结，充分发挥各自共同的竞赛优势，然后进步供应链体系全体的竞赛能力。

　　同享原理施行供应链协作联系意味着办理思维与办法的同享、资源的同享、商场时机的同享、信息的同享、先进技术的同享以及危险的共担。

　　信息同享是完成供应链办理的根底，精确牢靠的信息能够协助企业作出正确的决议计划。供应链的和谐运转树立在各个节点企业高质量的信息传递与同享的根底之上，信息技术的使用有效地推动了供应链办理的开展，它能够节省时刻和进步企业信息沟通的精确性，减少了在杂乱、重复工作中的人为过错，因此减少了因为失误而导致的时刻糟蹋和经济损失，进步了供应链办理的运转功率。

　　同享信息的增加对供应链办理是非常重要的。因为能够做到同享信息，供应链上任何节点的企业都能及时地把握到商场的需求信息和整个供应链的运转状况，每个环节的物流信息都能透明地与其他环节进行沟通与同享，然后避免了需求信息的失真现象，消除了需求信息的歪曲扩大效应。

　　供应链是相关企业为了习惯新的竞赛环境而组成的一个利益共同体，其密切协作是树立在共同利益的根底之上，供应链各成员企业之间是经过一种洽谈机制，来追求一种多赢互利的方针。供应链办理改变了企业的竞赛方法，将企业之间的竞赛转变为供应链之间的竞赛，着重中心企业经过与供应链中的上下流企业之间树立战略伙伴联系，以强强联合的方法，使每个企业都发挥各自的优势，在价值增值链上到达多赢互利的作用。

　　供应链办理在许多方面都表现了多赢互利的思维。例如：供应链中的“需求扩大效应”使得上游企业所取得的需求信息与实践消费商场中的顾客需求信息存在很大的误差，上游企业不得不保持比下流企业更高的库存水平。需求扩大效应是需求信息歪曲的成果，供应链企业之间的高库存现象会给供应链的体系运作带来许多问题，不符合供应链体系全体最优的准则。

　　为了处理这一问题，近年来在国外呈现了一种新的供应链库存办理办法——供货商办理用户库存(VMI)，这种库存办理战略打破了传统的各自为营的库存办理模式，表现了供应链的集成化办理思维，其成果是降低了供应链全体的库存本钱，进步了供应链的全体效益，完成了供应链协作企业间的多赢互利。再如：在供应链相邻节点企业之间，传统的供需联系是以价格驱动的竞赛联系，而在供应链办理环境下，则是一种协作性的双赢联系。